國際化(huà)：向海外(wai)投入重(zhong)兵，縱深(shen)布局國(guo)際市場(chǎng)。加快"一(yi)帶一路(lu)"市場布(bu)局，突出(chu)抓好海(hǎi)外研發(fā)平台建(jian)設，創新(xin)實施跨(kuà)國并購(gòu)，開展海(hai)外金融(róng)業務，整(zheng)合全球(qiú)頂級人(rén)才和産(chǎn)業資源(yuán)為我所(suo)用。突破(po)國外主(zhǔ)要品牌(pai)打壓，全(quan)面進軍(jun)發達國(guó)家市場(chang)，主導産(chǎn)品必須(xu)在海外(wài)銷售占(zhan)一半才(cai)能成功(gong)。精益化(hua)：國内行(háng)業風險(xian)急劇疊(dié)加嚴峻(jun)形勢倒(dao)逼力推(tuī)經營改(gai)革，必須(xū)更加注(zhu)重體系(xi)運行的(de)效率和(hé)務實，再(zai)造經營(ying)模式和(hé)營銷模(mo)式，突出(chū)抓好主(zhu)業與新(xīn)業态平(ping)衡，一手(shǒu)拼新機(jī)存量市(shi)場和直(zhí)銷，一手(shou)盤活二(èr)手機突(tu)破後市(shi)場，有轉(zhuan)變才會(hui)有轉型(xíng)，堅定不(bú)移地向(xiang)質量型(xing)、效益型(xing)企業發(fa)展。補短(duǎn)闆：向大(dà)型化、高(gāo)端化、智(zhì)能化挺(tǐng)進和新(xin)産業、新(xīn)業态發(fā)力逆襲(xí)都在倒(dǎo)逼創新(xīn)，如推進(jìn)制造業(ye)服務化(hua)要植入(rù)客戶導(dǎo)向和互(hù)聯網思(sī)維，要突(tū)破關鍵(jian)核心零(ling)部件技(ji)術并全(quán)面保供(gong)，以新産(chǎn)品、新業(ye)态與傳(chuan)統産品(pǐn)、傳統業(ye)态的平(píng)衡布局(ju)與發展(zhan)，對沖工(gong)程機械(xie)一業獨(dú)大的市(shi)場風險(xiǎn)，實現一(yi)主多元(yuan)、互為支(zhi)撐的利(lì)潤源布(bù)局。可持(chí)續：持續(xù)保持企(qi)業的肌(ji)體健康(kāng)，讓企業(ye)的各項(xiàng)指标健(jian)康安全(quan)起來、讓(ràng)整體運(yùn)行高效(xiào)起來。在(zài)市場上(shàng)很多時(shi)候實際(ji)拼的是(shi)文化、是(shi)意志、是(shi)隊伍，要(yao)占據全(quán)球高端(duān)人才制(zhi)高點，培(péi)育優秀(xiu)的企業(ye)文化。力(lì)推混合(hé)所有制(zhì)改革和(hé)各層次(cì)的改革(ge)，為打造(zao)世界級(ji)企業注(zhù)入強大(da)動力。