王民：其(qí)實做企業來講(jiǎng)，首先要有自己(jǐ)的戰略定力，不(bú)能跟🛀🏻風、不能為(wéi)做大規模簡單(dan)的并購。同時，還(hai)要有主見的😄對(dui)待市場趨勢。徐(xú)工這些年真正(zhèng)收購的一個大(da)企業就是德國(guó)的施維英公司(sī)，當時收購後還(hái)是面對了一些(xiē)麻煩和困難的(de)，通過三年多的(de)整合，也包括對(duì)勞工法的熟悉(xi)，調整壓縮産能(neng)過剩，現在已經(jing)開始盈👉利了。但(dàn)是可以說，我絕(jue)對收購了最🔴好(hao)的公司，因為它(tā)對徐工‼️是具有(you)互補性的。所以(yi)，一個企業收購(gou)另一個企業如(rú)果從戰略和發(fā)展趨勢上是正(zheng)确💰的，那短時間(jiān)的調整和虧損(sǔn)是應該理解🧑🏽‍🤝‍🧑🏻的(de)，不能要求收購(gou)後就馬上掙錢(qián)，外國人💁不會那(na)麼💚傻，那麼容易(yì)轉虧為盈也不(bu)會變賣。